چگونه Google به مقیاس راه اندازی هوش مصنوعی در هند کمک می کند

غول فناوری Google به شدت در اکوسیستم راه اندازی فناوری هند سرمایه گذاری کرده است و از آنها از طریق Google خود برای برنامه Accelerator Startup پشتیبانی می کند.

در سال ۲۰۲۴ ، این شرکت برنامه خود را برای آموزش ۱۰،۰۰۰ استارتاپ هوش مصنوعی در هند از طریق همکاری با Meity Startup Hub اعلام کرد.

در تعامل انحصاری با هدف به عنوان بخشی از سریال Tech Talks ، Paul Ravindranath ، مدیر برنامه ، روابط توسعه دهنده ، برنامه های راه اندازی و متخصص در Google India ، و Karthik Padmanabhan ، اکوسیستم توسعه دهنده در Google هند ، بینش هایی در مورد نقش رشد این شرکت در اکوسیستم استارتاپ هند ارائه داد ، چه استارتاپ های هوشیاری باید بدانند ، و غول فن آوری در مورد هند درآمده است.

از مربیگری بدون حقوق صاحبان سهام تا هوش مصنوعی در مقیاس

سفر شتاب دهنده “Google for Startup” در سال ۲۰۱۵ با یک پرتاب یک هفته ای به طور متوسط ​​آغاز شد. امروز ، از بیش از ۱۵۰۰ استارتاپ در سطح جهان ، از جمله ۲۵۰ نفر از هند پشتیبانی می کند.

سوال بعدی طبیعی این بود: “چگونه یک استارتاپ را انتخاب می کنید؟” Ravindranath یک روند دقیق را ارائه داد. وی توضیح داد که هر گروه فقط بیست اسلات بیش از هزار متقاضی را ترسیم می کند. لیست کوتاه شامل چندین دور ارزیابی است که در مصاحبه های عمیق به یک سوال توجه می شود.

وی گفت: “ما به صورت حضوری با شرکت در تعامل هستیم تا به یک سؤال اساسی پاسخ دهیم: آیا می توانیم در این مرحله به این شرکت ارزش افزوده کنیم؟ و اگر جواب مثبت است ، احتمال ایجاد آنها زیاد است.”

وی تأکید کرد که این فرایند با یک تشخیص جامع برای شناسایی اهداف و مناطقی که ممکن است از آنها غافل شود ، آغاز می شود.

در همین حال ، Padmanabhan خاطرنشان کرد: آنها سیستمی به نام مدل هدف اصلی هدف (OKR) را محور دارند که Google در داخل آن رانندگی می کند. وی گفت: “ما همان مدل را برای استارتاپ ها اعمال می کنیم ، بنابراین آنها تصمیم می گیرند که اهداف آنها چیست و حوزه های اصلی نتیجه چیست و با چه بازه زمانی می خواهند به این هدف برسند.”

اما اگر استارتاپ در حال ساختن چیزی باشد که با Google رقابت کند ، چه می شود؟

Padmanabhan در پاسخ به این سؤال گفت: آنها متمرکز بر یافتن تیم های پرشور صرف نظر از پیشنهادات خود ، مشتاق حل مشکلات و به دنبال راهنمایی برای استفاده از برنامه شتاب دهنده هستند. او معتقد است که این یک سناریوی متقابل سودمند ایجاد می کند که در آن موفقیت آنها با اهداف برنامه هماهنگ است.

اعتماد همچنین اهمیت دارد ، به ویژه هنگامی که این برنامه عاری از حقوق صاحبان سهام باشد. بنابراین ، چگونه گوگل آنها را متقاعد می کند که هیچ صید وجود ندارد؟

Padmanabhan توضیح داد که استارتاپ ها راه های بی شماری برای افزایش حقوق صاحبان سهام دارند. با این حال ، هنگامی که آنها به کمک فنی و مهندسی نیاز دارند ، سرمایه داران سرمایه گذاری (VC) به طور معمول نمی توانند پشتیبانی مستقیم ارائه دهند. Google مایل به ایجاد این شکاف است.

در حالی که VC ها می توانند عدالت را ارائه دهند ، سهم فنی آنها معمولاً برای برقراری ارتباط محدود می شود. وی افزود: قدرت اصلی ما در تجربه ما با چالش های مختلف و توانایی ما در ارائه راه حل ها بر اساس آن آشنایی نهفته است.

از استخدام تا موانع: ساخت آن با Google یا اطراف آن در هند چه چیزی است

این سؤال که چگونه کسی می تواند شغل خود را در Google فرود آورد و چه توصیه هایی را که به یک مشتاق ارائه می دهد ، پاسخ های صادقانه ای به همراه داشت.

Padmanabhan تأکید کرد که عمق بیش از وسعت اهمیت دارد. برای بهتر از ماشین آلات ، باید تخصص و تخصص عمیقی را در زمینه انتخاب شده شخص تخصص و توسعه داد. راویندرانات افزود: در حالی که یادگیری اکنون آسان تر است ، اصول-حل و فصل ، کنجکاوی و سفت و سخت-بدون تغییر.

در اوایل سال جاری ، گوگل چهارمین پردیس خود را در بنگالورو افتتاح کرد و آنتا را نامگذاری کرد. به گفته Ravindranath ، انتخاب این شهر ناشی از استعداد ، زیرساخت ها و سرمایه گذاری های دیرینه است.

راویندرانات در پاسخ به این سؤال که آیا در ساختمان فضایی استارتاپ هند با هوش مصنوعی مشکلی وجود دارد ، توضیح داد که راه اندازی یک شرکت چالش برانگیز است و نیاز به تعهد قابل توجهی دارد. وی گفت: “بنگلور بنیانگذاران زیادی دارد ، اما با توجه به مشکلات بزرگ خواستار رانندگی و اشتیاق است.”

در چرخه AI HYPE چیست؟

راویندرانات پیشرفت های سریع در هوش مصنوعی را تصدیق کرد و خاطرنشان کرد: در دنیای فناوری در حال تغییر سریع ، چیزی که هفته گذشته مربوط می شود ، ممکن است هفته بعد دیگر صادق نباشد. بنابراین ، وی اظهار داشت که پذیرش همه امکانات عاقلانه خواهد بود ، زیرا پتانسیل این تغییر سکوی نامشخص است.

وی یادآوری کرد که چگونه چند سال پیش ، سئو همه عصبانیت بود – اکنون آن جغرافیایی یا بهینه سازی موتور تولیدی است. بازاریابی ، توسعه ، حتی نمونه سازی – همه چیز در حال تغییر است.

پادماندهان نتیجه گرفت: “منفی زیادی در مورد هوش مصنوعی وجود دارد که بیش از حد مورد استفاده قرار می گیرد ، مانند افرادی که شغل خود را از دست می دهند ، فرصت های شغلی از بین می روند. این همه در حال تحول است. بنابراین به چیز دیگری ، چیز جدید تبدیل می شود … اما اساساً ، هیچ چیز تغییر نخواهد کرد.”