Novo Nordisk GBS MD در زمینه ساخت GCC می گوید: “هند مکان آشکار برای یافتن مهارت و مقیاس است.”

شرکت های نوردیک به طور فزاینده ای برای ایجاد مراکز توانایی جهانی (GCC) که توسط استعدادهای تخصصی این کشور و تراز آن با نقاط قوت نوردیک در نوآوری و پایداری ساخته شده است ، به هند روی می آورند.

برخی از شرکت های نوردیک مانند گروه Volvo ، Novo Nordisk ، Nokia ، Kone و Ikea به دلیل تخصص عمیق خود در IT ، هوش مصنوعی (AI) ، تجزیه و تحلیل و مهندسی ، GCC را در هند راه اندازی کرده اند.

علاوه بر این ، با صرفه جویی در هزینه بالقوه تا ۷۰ ٪ ، این کشور یک گزاره فرسوده قانع کننده را ارائه می دهد.

با این حال ، با گذشت سالها ، تمرکز از هزینه به توانایی بسیاری از شرکت ها ، به ویژه شرکت های منطقه نوردیک تغییر یافته است.

در مصاحبه با هدف، جان داور ، معاون رئیس جمهور و مدیر عامل Novo Nordisk GBS ، خاطرنشان کرد: “هفده سال پیش ، وقتی نوو نوردیسک GCC خود را تأسیس کرد ، انگیزه عمدتاً مقرون به صرفه بود.” هنگامی که شرکت شروع به کار در امور مالی معاملات و فعالیت های فناوری اطلاعات کرد ، هدف اصلی دستیابی به صرفه جویی در هزینه عملیاتی بود.

با این حال ، این تمرکز اولیه طی سالها به طور قابل توجهی تغییر یافته است. داورر تأکید کرد: “برای هفت سال گذشته ، این چیزی در مورد هزینه نبوده است. این در مورد دو کلمه مهم است: مهارت و مقیاس.”

این تغییر روند صنعت گسترده تری را نشان می دهد.

گزارش ها حاکی از آن است که کشورهایی مانند انگلیس ، آلمان ، ژاپن و ملل نوردیک آماده هستند تا سال ۲۰۲۶ ۱۵-۲۰ ٪ افزایش در GCC را هدایت کنند. این گسترش همچنین بخشی از موج جهانی تحول دیجیتال است – شرکت های نوردیک کاملاً پذیرای آن هستند.

Yashasvi Rathore ، مدیر خدمات حقوقی در گروه Inductus ، گفت هدف، “با ایجاد GCC در هند ، شرکت های نوردیک به یک نیروی کار بزرگ و توانمند دسترسی پیدا می کنند تا قابلیت های تحقیق و توسعه جهانی خود را تقویت کنند.”

چرا هند برای نوو نوردیسک؟

نوو نوردیسک به عنوان یک شرکت دانمارکی که مقر آن در کپنهاگ است ، با یک چالش منحصر به فرد روبرو است – به دلیل جمعیت اندک کشور ، دسترسی به استعداد را محدود کرد. داور گفت: “کل جمعیت دانمارک تقریباً یک سوم اندازه بنگالورو است.”

در مقابل ، هند یک راه حل قانع کننده ارائه می دهد. داور خاطرنشان کرد: با تقریباً دو میلیون فارغ التحصیل ساقه و ۱ پزشک پزشکی لخ هر ساله فارغ التحصیل می شوند ، این کشور هم عمق و هم وسعت استعدادهای تخصصی مورد نیاز برای حمایت از یک غول دارویی را ارائه می دهد. وی افزود: “بنابراین ، هند به مکانی آشکار برای یافتن مهارت و مقیاس تبدیل می شود.”

داور ادعا می کند که GCC Novo Nordisk در Bengaluru یک قطب استراتژیک است که در حال حاضر حدود ۴۵۰۰ نفر را استخدام می کند. این شرکت رویکرد متمرکز تری اتخاذ کرده است. به غیر از مرکز بنگالورو ، وی خاطرنشان کرد که یک مرکز کوچک دیگر در مکزیکو سیتی وجود دارد.

نیروگاه افزایش تحقیق و توسعه برای نوآوری نوردیک

تأکید قوی و ماندگار بر تحقیق و توسعه در منطقه نوردیک وجود دارد.

صحبت کردن با هدف، Kasturi Rangan ، رئیس نرم افزار و اتوماسیون در Finecho Engineering ، یک شرکت خدمات مهندسی با ریشه های اسکاندیناوی ، توضیح داد که نوآوری عمیقاً در DNA شرکت های نوردیک ، به ویژه در فنلاند ، جاسازی شده است ، جایی که تقریباً در هر شرکت ۱-۳ ٪ از گردش خود را به سمت تحقیق و توسعه اختصاص می دهد تا از این منحنی بماند.

وی افزود: برخلاف دره سیلیکون یا شرق آسیا ، جایی که AI اغلب توسط شرکت های فناوری استفاده می شود ، شرکت های فنلاندی AI را در خانه توسعه می دهند. در نتیجه ، هند برای این شرکت هایی که به دنبال مقیاس و گسترش خطوط لوله نوآوری خود هستند ، به یک شریک طبیعی تبدیل می شود.

اگرچه تیم تحقیقاتی اولیه در بنگالورو از Novo Nordisk هنوز هم کوچک است-فقط با هفت عضو-Dawber گفت که به سرعت در حال دید و اهمیت استراتژیک است و همچنین به کار داخلی در مدل های بزرگ زبان (LLMS) کمک می کند.

این گروه تحقیقاتی اولیه درگیر پروژه های طولانی تر افکار است و با داده های بالینی ، اپیدمیولوژی ، مسیرهای بیماری ، OMICS ، ژنتیک و ژنومیک کار می کند-کار را برای اهداف درمانی که ممکن است پنج تا ۱۰ سال طول بکشد ، انجام می دهد.

فراتر از این ، Novo Nordisk نزدیک به ۱۰۰۰ متخصص تحقیق و توسعه در بنگالورو درگیر در توسعه جهانی است. این تیم ها عمیقاً در عملیات اصلی این شرکت ادغام شده اند و روی داروهای موجود در چرخه حیات کار می کنند – محصولات جدید ، فعلی و میراث.

مدل این شرکت نشان دهنده یک رویکرد غیر متمرکز و مدرن به تحقیق و توسعه است. داور در پایان گفت: “شما باید جهان را به عنوان یک سازمان مسطح برای توسعه جهانی ببینید ، و این پروژه محور است نه از نظر جغرافیایی.”

این فلسفه توسط سایر غول های نوردیک آینه می شود.

ولوو گروه بزرگترین سایت تحقیق و توسعه خود را در خارج از سوئد در هند ساخته است ، جایی که TechLab وسیله نقلیه خود به عنوان یک فضای کاری مجازی برای همکاری جهانی در زمان واقعی عمل می کند.

مهندسان سراسر قاره ها در این اکوسیستم دیجیتال همگرا می شوند تا مرزهای نوآوری خودرو و تحرک را تحت فشار قرار دهند.

به همین ترتیب ، SKF ، یک چند ملیتی سوئدی که به راه حل های صنعتی و خودرو معروف است ، مرکز فنی جهانی خود را هند (GTCI) در بنگالورو اداره می کند. این قطب برای مهندسی محصول ، توسعه و آزمایش ، سرویس دهی به ابتکارات تحقیق و توسعه منطقه ای و بین المللی است.

Sandvik ، یکی دیگر از گروه های مهندسی سوئدی با تکنولوژی بالا ، سفر نوآوری خود را از طریق مرکز تحقیق و توسعه خود در پونه ادامه می دهد. مرکز Sandvik Coromant در پونه بر ماشینکاری پیشرفته ، راه حل های بهره وری و تحقیقات تولیدی تمرکز دارد و نقش هند را در مهندسی صنعت نسل بعدی تقویت می کند.

در همین حال ، KONE ، یک رهبر جهانی در سیستم های آسانسور و پله برقی ، ریشه های تحقیق و توسعه خود را در پونه و چنای از طریق مرکز فناوری و مهندسی خود کاشته است. این تسهیلات در سطح جهانی راه حل های مهندسی و فناوری را نه تنها برای هند بلکه برای عملکرد کون در سراسر جهان ارائه می دهد.

قطب نوآوری محلی

غالباً ، GCC ها تبدیل به قطبی برای نوآوری های فن آوری خانگی می شوند که در سراسر عملیات جهانی شرکت مادر قرار می گیرند.

صحبت در مورد نوآوری رانده شده از هند ، سیوا کومار پادمانابان ، دکتر و رئیس مرکز جهانی نوآوری و فناوری در AstraZeneca هند ، گفت هدف این که بخش اعظم نوآوری دوقلوی دیجیتال از هند هدایت می شود. “مرکز تعالی ما برای دوقلوهای دیجیتال و واقعیت افزوده در چنای مستقر است. در حالی که هند بخش مهمی از عملیات ما است ، ابزار و راه حل های توسعه یافته در اینجا برای استقرار جهانی است.”

داور در پایان گفت: “ما یک استارتاپ در اینجا در بنگالورو پیدا کردیم که می تواند به طور خودکار بررسی کیفیت را به حدی انجام دهد که این کار بهتر از انسان و حدود ۷۰ ٪ سریعتر انجام شود.” پس از یک خلبان موفق ، راه حل به صورت محلی مقیاس بندی شد و از آن زمان در سطح جهانی در این شرکت پذیرفته شده است.